前《刺客信条》系列制作人亚历山大·阿曼西奥(Alexandre Amancio)近期分享了对3A游戏开发模式的独到见解。他明确指出,游戏行业亟需“精简团队架构”,并直言大预算厂商妄图靠“堆砌人力”解决开发难题的思路行不通。

目前任职于FunPlus的阿曼西奥,在接受GamesIndustry采访时,结合自身曾在育碧的工作经历坦诚发声。他认为,持续通过扩充团队规模来打造体量愈发庞大的游戏,这种发展模式“难以长久维系”。
“有个说法是,当创作团队人数突破100人,整个团队的运作状态就会彻底改变。一旦越过这个门槛,管理人员与一线开发人员的配比会急剧失衡。最终会形成一套臃肿的管理体系:你得专门找人去协调那些负责协调工作的人。”阿曼西奥这样说道。

“不少3A工作室都走过弯路,至少在过去肯定踩过坑。他们觉得只要投入更多人手,就能搞定遇到的问题。但在某个问题上盲目加人,反而会让原本高效推进工作的人陷入停滞,只会制造大量不必要的干扰。”
基于这些判断,阿曼西奥坚定认为,游戏行业的未来发展方向在于小型团队。他随后以电影行业为参照,指出电影行业早已“整合优化”为小型核心团队模式——每个团队都是“为特定项目组建的临时协作组”。

不过他也强调,游戏行业与电影行业存在本质差异:游戏项目在开发过程中会不断调整迭代,而电影行业“有着固定的剧本框架,后续只需按剧本完成拍摄即可”。
他进一步补充:“游戏行业从一开始就把自己归到软件行业范畴,但实际上它是一种特殊的混合业态。我觉得行业未来应该借鉴电影行业的经验:先搭建核心团队,再根据项目具体需求,通过外包或联合开发的方式补充力量。在合适的节点,为合适的项目匹配合适的团队配置。”
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