分析师批评索尼游戏战略：吉姆・瑞恩时期决策争议不断

证券分析师迈克尔・帕赫特（Michael Pachter）近日对索尼 PlayStation 的战略方向提出强烈批评，认为其前 CEO 吉姆・瑞恩在任期间决策失误较多，其中直播服务游戏《星鸣特攻》的 “重大失败” 就是典型例子。

帕赫特表示：“自从吉姆接手后，索尼就开始做一些不明智的事（doing stupid sh*t）”，他的批评主要针对索尼盲目追随直播服务领域的战略。

在帕赫特看来，索尼最大的失误是解雇了前 CEO 安德鲁・豪斯（Andrew House）和全球工作室负责人肖恩・莱登（Shawn Layden）等 “优秀的西方领导者”，转而任命 “能力欠佳” 的吉姆・瑞恩，这使得索尼失去了传统的创业精神。

另外，索尼花费 36 亿美元收购 Bungie，将其作为直播服务的核心支柱，但帕赫特指出了其中的关键问题：Bungie 的年收入仅为 3 亿美元，而移动游戏巨头 Scopely（年收入 35 亿）、Niantic（年收入 15 亿）却未被收购；Bungie 自身的新作《马拉松》因质量问题延期，其审核机制也因批准《星鸣特攻》而受到质疑。

除此之外，索尼强行让主机游戏团队转型开发直播服务游戏，造成了一系列后果：《星鸣特攻》仅运营 12 天就宣布停服，开发商 Firewalk 工作室关闭；资深制作人婕德・雷蒙德（Jade Raymond）离职，其负责的项目《Fairgame$》被取消；原本计划在 2026 年前推出 12 款直播游戏的目标大幅缩减。

在这一战略中，唯一表现突出的是《绝地潜兵 2》，它成为了罕见的成功案例，销量突破 1200 万份，还实现了从 PlayStation 到 Xbox 的跨平台突破。